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粉丝社群是零风口时代的创新破局点

现今,社区、社群的决定作用甚至要超过单纯的用户规模。因为社区、社群凝聚了粉丝,如今的创业,基本上是粉丝经济——只要爱你的人足够多,你一定不会死。如果你开一个产品发布会,有八千人、一万人到场力挺,OK,这就是乔布斯在美国的号召力。 那些铁杆粉丝跟你是同路人,长期跟你在同一个网络社区、社群里互动和分享,发生各种情感、观点的共振,这是你至关重要的无形资产。

现今,社区、社群的决定作用甚至要超过单纯的用户规模。因为社区、社群凝聚了粉丝,如今的创业,基本上是粉丝经济——只要爱你的人足够多,你一定不会死。如果你开一个产品发布会,有八千人、一万人到场力挺,OK,这就是乔布斯在美国的号召力。

那些铁杆粉丝跟你是同路人,长期跟你在同一个网络社区、社群里互动和分享,发生各种情感、观点的共振,这是你至关重要的无形资产。

01、社群与KOL的价值:帮你找买东西的灵感

当今时代,生活消费越来越社群化了,即使公司自己不经营社群,用户也会创造一些话题,将你拉进社群、嵌入话题。

网络社区、社群的运作方式,就是网红或者KOL(意见领袖)以话题、内容来凝聚粉丝,粉丝驱动声量,声量引导消费。

社群商业、粉丝经济,特别适合那种“需求始终存在、目的并不清晰的消费用户(尤其是女性用户)”。

如果你有很多无聊时间,比如在地铁、火车上、在睡觉前,微信、QQ一定可以帮你杀时间,同时也聚集了大量用户流量(获客成本极低)。

然而,这个用户流量的商业转化存在很多局限。用户进来,没有任何明确需求,就是来打发时间的。你想将这个流量向电商购物转化,难度很高,因为场景不对。

服务无目的性用户的网络社区,包括腾讯、天涯、豆瓣、蚂蜂窝等,引导社区用户去做产品交易(或者品牌广告),效果都不是太好。但是,向游戏、电影、读书转化,效果往往不错,因为都是休闲需求。

最难做商业转化的那类用户——需求始终存在、目的不太清楚,因为游移不定,只有透过网络社区、粉丝经济进行经营。

比如,你要女生去买裙子,她们有大概的需求,但不是那么明确。她们要多看、多逛、反复比较、精挑细选,逛了20家店、看了100条裙子,结果只买了一把太阳伞。

这么难伺候的消费用户,其实是占了消费市场的很大比例,京东商城、Amazon是伺候不了的,也只适合像小红书、西五街那样的平台。

比如,Amazon、京东商城有一个很强的产品目录检索,西五街、小红书相对弱化了这个功能。西五街、小红书是搜索任何一个结果,都会出现一大堆产品和品牌,几乎不会过滤无关信息。

女生买东西基本上不是要快速找到自己想要的东西,而是这里看看、那里看看,看看有什么她不知道的,有什么她没见过的,看得多了,就会忍不住买一样。

她们心中想要得到一些东西,结果总会购买另外一些东西。

马云对女性用户十分了解,而且对淘宝进行升级,使之成为“一个娱乐公司”。

阿里巴巴的最新数据显示:每天晚上有2000万的女生在淘宝上逛,什么也不买,就是逛——她们是要找“买东西的灵感”。

这也是为什么淘宝投很多钱搭建社群,渐渐向小红书靠近。在KOL与粉丝的互动、分享中找到买什么东西的灵感。

 

02、每个人都是KOL的社区团购

过去,国内的电商公司、营销公司特别看重数据,只要数据足够多,就能清晰知道用户喜欢什么。

可是这只能找到用户,不能创造用户。

社区、社群的真正价值,不是发现用户,而是创造用户(至少是引导用户)。

1)社区、社群的真正价值是创造用户

现今,你的消费数据、移动支付或转账数据、每天出现在哪里、每天走多少步路、喜欢吃的餐厅、面容特征甚至每天的心态和情绪,等等,如此庞大、多维、及时的数据记录,你这个人就像在显微镜下被人看。

大数据可以给用户精准画像,互联网可以比你自己还了解你。

精确的用户画像可以带来精确的品牌营销、广告投放,降低了营销成本。

可是,在“成为APP用户”与“成为消费者”之间存在一个巨大的空白,这当中的黄金地带就是粉丝经济,而粉丝经济的核心就是KOL。

日本的剑圣宫本武藏说过:“即使面对千军万马,你要斩杀的其实只有你对面的一人。”包括网红主播、微博大V、重度用户等等KOL,就是社区、社群的中心,粉丝经济的动力引擎,以及创造用户的黄金地带。

社区、社群是创造用户的起点,现今是一个朋友圈说了算的时代,营销已不是烧钱打广告,而是做口碑、做社群。

社群的真正价值在于筛选出高欲望、高质量的粉丝,与粉丝协作进行品牌营销。

未来品牌竞争的关键,就是构建“粉丝社群”。

“高价值粉丝”可以分为两类:一类是基础用户,他们能帮你提高阅读数,买你的东西;一类是重要用户,你要靠他们提高影响力,甚至他们能帮你生产优质内容。

营销不是烧钱,要准确找到种子用户,让他们帮你传播。

2)从“网络社区”到“线下社群”

社区团购,直观理解就是围绕一个线下社区(哪怕是临时的),以近距离社交为起点,来发起团购。

比如,你一天当中跟谁待在一起的时间最长,不是家人就是同事,在工作时段,公司同事就是一个面对面的临时社群。哪怕不用微信、QQ,也能发起团购。

社区团购很快有了升级版——前置仓模式,就是将储放商品的仓库,搬到距离消费者更近的社区旁边。

比如,北京的每日优鲜和上海的叮咚买菜,传统的生鲜电商(比如盒马鲜生)强调“三公里生活圈”,但这种前置仓模式距离社群更近,最后一公里的供应基本上可以20分钟结束。

这种社区团购、前置仓模式的最大好处,就是发掘社区、社群的商业潜力,因为大家是低头不见抬头见,这个近距离,每个人都是KOL,都是“消费灵感的自传播者”。

而粉丝社群的商业开发,线上与线下联动,将成本、麻烦、沟通障碍压缩到极致,必将成为“零风口时代”的创新破局点。

打通线上线下全渠道覆盖,实现品牌赋能

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